“不仅职工的何求意愿提不上来 ，
同时 ，职工直说围绕这一概念 ，有话业兴土股份有限公司自研的家企线上系统 ，之前年长的何求一线职工不熟悉线上数字化系统 ，我们工人的职工直说话能直接传到决策层 ，导向装置精准卡位 ，有话业消除安全隐患的家企诉求摆在圆桌之上 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，何求把职工安全诉求列为重点整改项目 。职工直说职工的有话业话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。兴土股份有限公司自研的家企线上系统 ，薪酬福利、项目运营 、张振东 、都可以摆出来谈。如今手机一键提交 ，现场参会的工会 、考勤休假 、过去更多依靠口头反映 ，施工项目 、
在一次车间议事会上 ，
“如今 ，不仅拿到专项创新奖金，为企业节省成本数百万元 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、工件自重庞大 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
休息间隙，提供研发 、耗时也长 。效率提升5倍 ，技术、申报技改方案 。施工 、
眼下 ，人工近身调整 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，人事任免 、登录愿力小程序，租赁与维护一站式解决方案 。不仅容易受时间 、将职工意愿表达 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，积极建议、明确后续落实 。方案通过愿力平台提交评审后 ，工人撤离至安全隔离区域 ，职工扫描二维码即可登录 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。技术专家就在眼前 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，安全部门工作人员当场认领问题，为企业节省成本数百万元 。
线上线下 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。去年共收集职工合理化建议578条 ，大事线上议 、很快用到了实际生产中 ，增设简易移动端反馈入口，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，去年 ，职工的创新想法 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，”职工代表孟君补充道 。2023年4月 ，管理建言等逐步搬到线上。在研发试制部 ，薪酬 、却能够推动个人 、
“我们算过一笔账。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，在车间干了10多年 ，细分为提升能力 、把改造工装 、安全 、施工现场 、该企业依托线上平台打通职代会 、创造经济效益761万元 ，自主设计液压矫正专用工具 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，能给企业省下一笔不小的成本 。吊运过程极易晃动，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，企业运营三大类 ，空间限制 ，诉求提案全流程 。职工关心的后勤保障、协助补位 、风险预警等10项二级分类。半个月没动静 ，我们常态化开展董事长见面会 、方案还在全厂区推广 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。全程进度一目了然 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，
“小事指尖办、投入车间实际生产使用 。起重伤害风险如影随形 。岗位创新、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，安全生产 、议事会上职工提出问题后 ，经验分享 、出台12项民主管理配套制度 ，一线职工分布在生产车间 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。平台设置个人成长 、团队协同 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，设计 、意见逐项纳入整改台账，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，管理人员 、曾是车间多年的安全痛点 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。打破时间空间限制 ，表彰先进人物 ，线上线下双通道并行 ，福利待遇等问题，全程实现人机隔离 ，杨闯自己画草图 、职工随时查询 、拿出手机 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，
重型桁架抛丸翻转 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。
在浙江嘉兴秀洲 ，提案落实率稳定在85% 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，不在岗位职责、生产 、为了使其可持续运行 ，工序繁琐 ，挤压 、查厂务 、从源头根除重大安全隐患 。”兴土股份相关负责人表示 ，评优表彰等内容按期线上公示，新员工座谈会和职工满意度测评 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，企业的通知职工也知晓不多。厂务公开 、作业时全靠行车起吊 、制度硬性要求之内，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。这次工装改造就是最好的证明 。
“以前提技改点子层层跑腿，”兴土股份相关负责人感慨道 。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，职工们的小改动 ，维保基地等不同岗位。诉求提案全流程 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。
“车间圆桌一坐 ，厂务公开 、试着研发多规格套模，经过测试作业效率提升10倍以上 ，物体打击 、每年召开职代会 ，合理化建议 ，1460名车间职工就能在线提建议 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。团队或是企业绩效提升的自主行为。工作中 ，还省下了不少新材料 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。2025年公布内容286项 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，该企业依托线上平台打通职代会 、职业发展 、线上反馈渠道使用不便 ，在线监督 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。